2024-07-23 21:57:39
尽管国内多数企业的老板们对这种活动并不陌生•□★•，但真要在自身企业中举办这样的活动，总感觉有些力不从心。大家担心的问题各种各样，有的担心自己的产品技术不够硬★□，有的担心来不了多少人，也有的担心有的同行过来浑水摸鱼偷抄技术……
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事实上◆★△，放在今天•○▪◁▷◆，这些担忧或多或少有些多余了，一个企业向外展示的东西▽△，并不是一定要有革命性的技术创新，每一个微创新▲★■、或者是企业提供的具有特色的服务★◆▽★▷-，都是值得与客户进行展示的，这样才能让客户对自己更有信心-◇；防止竞争对手抄袭，其实对手有太多其它方式获得你的图纸了；至于客人会不会来，那便是要看你如何策划和创意活动的主题了▷▲■☆。
对具有长远规划的木工设备企业来说，构建综合性传播体系，是其形成品牌竞争力的重要组成部分，而就当下中国木工设备产业的竞争格局而言，品牌效应还没有全面形成，此时开始准备与行动，刚刚好。
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诸如“OPEN HOUSE•◆”这样的品牌活动，在欧美的木工设备圈本是常见，几乎每个大品牌都会定期召开类似的交流活动★-▷●■，一方面推广自己的新产品新技术◆◇，另一方面也借此与行业上下游进行技术层面的交流与沟通•○▽-。
竞争加剧与利润陡降，已经压的很多企业喘不过气来，除了通过管理能力提升以降低成本以外◇●，最好的方式，便是拉升自身的品牌竞争力•△•▷□=，以让目标客户愿意为■•○“信赖”和“稳定”支付更高的品牌附加值▽=◁。
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“常态传播机制”是相对于“定点传播◁□☆▼”而言的◇…○◆▷○，参展展览会，就属于“定点传播★▷□◇”，而每个季度，或者每个月的传播△…○=■，就属于◁•□“常态传播机制”。
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大家越来越经常听到•◆…■…◁，说某某企业更具品牌优势，那我们是否思考过，“品牌”到底是什么？我们如何让自己拥有…◇◁◁“品牌力”■▪◇？
对当下大多数的木工设备企业而言，要直接构建“常态传播▲▷▪●▪”是有挑战的，一方面企业内部缺乏相应的部门可以承接△◇，招聘这样的人才也非常困难——关键是相应能力的年轻人并不喜欢木工设备企业的工作环境；另一方面捕鱼达人，虽然企业有不少产品捕鱼达人，但除了一本带有各种技术参数的画册捕鱼达人，并没有合适用于持续传播的故事和内容，而纯粹讲产品，又显得枯燥乏味。
基于自身价值，开展独立性线下活动■☆▪，包括“品牌日★•▼□△”、“OPEN HOUSE”-■▷○…■、“新品发布”、“技术沙龙”等，是木工设备企业走出“参展唯一论”▽•■…◁、形成“多元化推广模式”的的重要途径。
过去二十年，对绝大多数木工设备企业而言，▽○◆“参展”几乎是其最重要、甚至是唯一的品牌传播方式，参展也确实为诸多木工设备企业实现了营销或招商价值。可是，一场新冠疫情，从根本上改变了展会的生存形态★▷，
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…▲○□“构建常态传播机制•…▲●”已经成为优秀木工设备企业最重要的品牌建设方向☆○…，而在传播规划、原创内容生成□=☆、实现精准有效传播这三个核心要素方面▲◇-□▽，大多数企业还没有真正理解其中的特质。
无论如何，这一类独立的企业活动，都将是未来品牌木工设备企业最好的传播模式之一。
走出误区，我们要面对的，就是一步一步，扎扎实实地构建起企业自身的品牌体系，并形成持续性地传播，进而不断积累企业的品牌资产捕鱼达人。
在今天▲◆▽△，第一个品牌误区就是“规模要素”，木工设备也没必要去大众媒体上做太多广告（投入产出比太低），很多企业觉得自己的产品缺乏与众不同时。便放弃了品牌建设，是有效信息的精准传递？
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与此同时，除了常年缺乏打理的企业微信公众号，大多数木工设备企业也没有想到最好的传播平台，即便有了一些好的内容◆□…▪▪，似乎也缺乏精准的信息传播渠道•●●-，如此一想，干脆就什么都不做了◁○。
我们真正要实现的，并不是大规模企业才会具备品牌优势，只是没有更好地发掘和放大☆●•；第三个品牌误区是觉得做品牌就是要打广告，每一个企业都具有自己独特的一面，第二个品牌误区是“产品唯一论”，而事实上▲□▪◇，广告已经不再是传统的形式，任何一个企业都可能树立起一个知名的品牌▷▽▽…□；
产品的同质化趋向已经非常明显，即便是全球一些最新的技术，在中国木工设备圈都已经不是秘密，这也是为什么一些国际品牌，已经很难用▷☆“独有技术”来形成天然的品牌优势◇•；而在国内的品牌竞争之间，要真在技术上说出谁优谁劣，也不是一句话能讲明白的了。
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